如何讓13個中華老字號協(xié)同發(fā)力？如何讓品牌成為“再造一個廣藥”的核心引擎？4月27日上午，廣藥集團品牌學(xué)院開學(xué)第一課在集團總部開講，近100名品牌管理人員參與培訓(xùn)。這是繼2月2日集團品牌戰(zhàn)略大會后，推動品牌戰(zhàn)略落地的又一重要舉措。　　

　　廣藥集團黨委書記、董事長、品牌戰(zhàn)略委員會主任李小軍在致辭中指出，廣藥旗下?lián)碛?3個中華老字號，如何推動品牌矩陣協(xié)同發(fā)力、讓老字號煥發(fā)新活力、使品牌成為“再造一個廣藥”的核心引擎，是每一位品牌人需要思考和回答的問題。

　　“品牌建設(shè)最終要靠人，沒有一支懂品牌、善管理、能戰(zhàn)斗的隊伍，再好的戰(zhàn)略也只能是空中樓閣?！崩钚≤姀娬{(diào)，品牌學(xué)院不搞“紙上談兵”，采用“以干代學(xué)、實戰(zhàn)落地”模式，實現(xiàn)學(xué)習(xí)即工作、工作即成果。學(xué)員需結(jié)合專家授課內(nèi)容，確定本企業(yè)今年的品牌重點項目，思考如何用小成本撬動聲量、將聲量轉(zhuǎn)化為流量、用流量促進銷售。品牌學(xué)院將每兩月開課一次，年底組織“大比武”，評選優(yōu)秀標(biāo)桿項目，以實戰(zhàn)成果檢驗學(xué)習(xí)成效。

　　今年2月，廣藥集團召開品牌戰(zhàn)略大會，提出“十五五”期間以“一個引領(lǐng)，雙輪驅(qū)動，三維賦能”為核心的品牌戰(zhàn)略思想——堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，推動價值與創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)品牌對產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、生態(tài)的三維賦能。品牌學(xué)院的成立，正是這一戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵一步。

　　“廣藥在過去近四年里，靠扎實業(yè)績再造了一個廣藥。下一個四年，我們要靠品牌再造一個廣藥?！苯衲?月，李小軍在品牌戰(zhàn)略大會上如是說。

　　品牌學(xué)院以“以干代學(xué)、實戰(zhàn)落地、成果交付”為核心理念，旨在培育品牌專業(yè)人才，破解品牌整合營銷、廣告投放、品牌授權(quán)和商標(biāo)管理等痛點堵點，為“十五五”品牌建設(shè)提供人才支撐。

　　開學(xué)第一課聚焦品牌管理核心課題。華南理工大學(xué)教授段淳林以《GEO時代的品牌傳播策略變革與智能治理》為題，解讀了品牌傳播從SEO到GEO的轉(zhuǎn)變邏輯。她指出，AI時代品牌需成為用戶需求的“答案”，要構(gòu)建垂直領(lǐng)域語料庫、優(yōu)化內(nèi)容資產(chǎn)、建立網(wǎng)絡(luò)信任機制。

　　前寶潔大中華區(qū)首席可持續(xù)發(fā)展官許有杰以《打破產(chǎn)品生命周期魔咒，打造穿越周期的長青品牌》為題，結(jié)合39年實戰(zhàn)經(jīng)驗，分享了品牌作為“意義創(chuàng)造者”與“可累積資產(chǎn)打造者”的雙重角色。他通過寶潔多品牌案例剖析了品牌長青之道，并與學(xué)員就多品牌管理、品牌年輕化等話題展開深入交流。

　　廣州白云山醫(yī)藥集團股份有限公司品牌運營部部長程柳青介紹了品牌學(xué)院年度六大模塊規(guī)劃，涵蓋品牌傳播與數(shù)字化營銷、品牌授權(quán)與貼牌管理、商標(biāo)管理、危機公關(guān)、品牌出海等方向。他表示，后續(xù)模塊將根據(jù)學(xué)員反饋按需定制，真正做到“缺什么、補什么”。學(xué)院將采用“請進來、走出去”的方式，除集中授課外，還將組織學(xué)員到優(yōu)秀企業(yè)及傳播平臺研學(xué)考察，并邀請集團內(nèi)部優(yōu)秀品牌骨干分享案例，促進相互學(xué)習(xí)。

　　廣藥品牌學(xué)院開學(xué)第一課的成功舉辦，標(biāo)志著集團品牌專業(yè)人才培養(yǎng)進入系統(tǒng)化、實戰(zhàn)化的新階段。學(xué)員們紛紛表示，將把所學(xué)所思帶回企業(yè)，落實到具體品牌工作中，為“再造一個廣藥”貢獻品牌力量。