“中國已成為創(chuàng)新理念、人才及產(chǎn)品組件的重要輸出源。”這是飛利浦全球首席執(zhí)行官賈博瑞（Roy Jakobs）在接受新華網(wǎng)專訪時反復(fù)強(qiáng)調(diào)的核心判斷，更成為貫穿其整場敘事的底層邏輯。

　　上海春季午后，飛利浦健康生活全球體驗(yàn)店內(nèi)，剛結(jié)束一場內(nèi)部會議的賈博瑞步入訪談區(qū)，神情專注，幾乎無縫切入對話。從企業(yè)戰(zhàn)略到技術(shù)路徑，再到本土創(chuàng)新，他多次提及中國在飛利浦全球版圖中的關(guān)鍵角色。

　　過去三年，這家擁有135年歷史的健康科技企業(yè)聚焦健康科技核心賽道，完成了關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。如今，飛利浦正邁入2026—2028年新一輪發(fā)展周期。

　　在賈博瑞的講述里，這一周期并非簡單的增長延續(xù)，而是更明確的“再定義”——關(guān)乎技術(shù)如何嵌入醫(yī)療體系、健康如何被重新理解，更關(guān)乎跨國企業(yè)如何在全球醫(yī)療變局中重新定位自身。

　　“我們正進(jìn)入下一個階段?！彼f。

　　新三年：在新的增長周期中升級能力

　　若將過去幾年置于更長時間軸審視，飛利浦的變革并非一蹴而就。

　　自2022年接任CEO以來，賈博瑞推動公司進(jìn)一步業(yè)務(wù)核心聚焦，從專業(yè)醫(yī)療設(shè)備到個人健康管理，將資源集中于健康科技核心領(lǐng)域。到2025年，公司整體經(jīng)營表現(xiàn)明顯改善，增長動能與盈利能力同步提振，為新一輪戰(zhàn)略周期奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　但在賈博瑞看來，“這是新的起點(diǎn)”。他強(qiáng)調(diào)，飛利浦未來三年的戰(zhàn)略周期不僅著眼于盈利性增長，更聚焦加速創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展。

　　其一，進(jìn)一步聚焦健康科技主航道。飛利浦將創(chuàng)新與解決方案從單一產(chǎn)品拓展為全周期健康管理，服務(wù)對象既包括醫(yī)院專業(yè)人員，也覆蓋普通消費(fèi)者，場景從日常健康管理延伸至復(fù)雜介入治療。

　　其二，以平臺化與人工智能為核心驅(qū)動力，重塑技術(shù)路徑。在飛利浦的規(guī)劃中，未來醫(yī)療創(chuàng)新不再是單點(diǎn)突破，而是基于平臺的軟件、硬件、AI及服務(wù)的系統(tǒng)性整合能力。無論是影像診斷、介入治療還是患者監(jiān)測領(lǐng)域，AI都不再是附加功能，而是從源頭伊始深度嵌入工作流，成為提升效率與質(zhì)量的關(guān)鍵變量。

　　其三，也是他多次提及的“執(zhí)行”。在技術(shù)與戰(zhàn)略之外，飛利浦將高質(zhì)量交付能力視為成敗關(guān)鍵。產(chǎn)品落地速度、服務(wù)穩(wěn)定性、不同市場的規(guī)?；瘡?fù)制能力，均被納入核心考量。

　　這些看似分散的要素，最終指向一個更明確的目標(biāo)——擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)可及性。

　　賈博瑞介紹，截至2025年，飛利浦的健康解決方案已覆蓋全球約20億人；到2030年，公司將致力于每年改善25億人的生活，其中包括約4億醫(yī)療資源相對不足地區(qū)的人群。

　　也正是在這一背景下，飛利浦在中國提出的“促臨床、塑平臺、惠眾生”創(chuàng)新戰(zhàn)略三大方向，與全球戰(zhàn)略形成呼應(yīng)——技術(shù)必須源于真實(shí)臨床需求，通過平臺化能力實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘧?yīng)用，最終回歸于人的健康本質(zhì)需求。

　　當(dāng)戰(zhàn)略坐標(biāo)逐漸清晰，一個現(xiàn)實(shí)問題隨之浮現(xiàn)：在全球不同市場中，哪里能率先承載這套復(fù)雜龐大的實(shí)踐？

　　賈博瑞的答案，指向中國。

　　中國：不只是市場，更是戰(zhàn)略能力的策源地

　　當(dāng)被問及飛利浦全球版圖中談及中國在飛利浦全球布局中的定位時，賈博瑞并未給出簡單的市場排名。在他看來，中國的價值遠(yuǎn)非“重要市場”四字所能概括。

　　“我通常從三個維度審視中國?！彼f道。

　　第一個維度是規(guī)模帶來的真實(shí)醫(yī)療壓力與需求密度。在他眼中，中國龐大的人口基數(shù)與快速演變的疾病結(jié)構(gòu)，使其成為全球醫(yī)療問題最集中、最復(fù)雜的區(qū)域之一——這不僅關(guān)乎需要多少醫(yī)療資源，更是如何在極短時間內(nèi)讓資源變得更普惠的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)。

　　第二個維度是數(shù)字化與創(chuàng)新能力的集中爆發(fā)?！霸谥袊夹g(shù)從概念到臨床可用工具的轉(zhuǎn)化速度令人驚嘆。”賈博瑞觀察到，中國醫(yī)療體系的獨(dú)特之處在于技術(shù)接受度與應(yīng)用速度均處于全球領(lǐng)先水平，尤其是在人工智能、影像分析及數(shù)字化工作流領(lǐng)域，海量真實(shí)臨床數(shù)據(jù)與高頻應(yīng)用場景顯著縮短了創(chuàng)新迭代周期。

　　飛利浦2025年中國版《未來健康指數(shù)報告》的一組調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，84%的醫(yī)療專業(yè)人士認(rèn)為AI能夠在早期干預(yù)中發(fā)揮關(guān)鍵作用，這一比例高于全球水平。這種開放態(tài)度成為飛利浦加速創(chuàng)新的動力來源。

　　第三個維度則偏向結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢——完整的產(chǎn)業(yè)與供應(yīng)鏈體系。從研發(fā)協(xié)同到規(guī)模制造，從零部件配套到系統(tǒng)集成，中國已形成高度完善的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這不僅意味著效率提升，更代表一種能力：能夠在同一體系內(nèi)完成“開發(fā)—驗(yàn)證—生產(chǎn)—迭代”的全流程閉環(huán)。

　　正是這三個維度的疊加，讓中國在飛利浦全球戰(zhàn)略中的角色發(fā)生了微妙卻深刻的轉(zhuǎn)變。

　　中國不再僅是飛利浦的增長市場，更是其全球戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵樞紐。這里具備獨(dú)特優(yōu)勢，既能幫助飛利浦洞察并滿足真實(shí)臨床需求，又能驗(yàn)證技術(shù)可行性，推動全球產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　這也解釋了為何飛利浦在最新戰(zhàn)略中，將“在中國、為中國”的定位逐步拓展為“在中國、為中國、為全球”。

　　在創(chuàng)新層面，飛利浦已在北京、上海、蘇州、深圳等地布局研發(fā)力量，與本土臨床專家、科研機(jī)構(gòu)深度合作，確保創(chuàng)新從源頭就精準(zhǔn)對接真實(shí)診療場景。在生產(chǎn)層面，依托本地制造體系，實(shí)現(xiàn)從研發(fā)到生產(chǎn)再到市場的高效聯(lián)動。在生態(tài)層面，則通過與醫(yī)院、產(chǎn)業(yè)伙伴及AI企業(yè)的協(xié)同，構(gòu)建更開放的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

　　這種以本土為根基、向全球延伸的模式，在具體產(chǎn)品中亦有體現(xiàn)。例如，由沈陽研發(fā)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)、蘇州工廠制造的業(yè)內(nèi)首款放療模擬定位CT已具備全球輸出能力；而多項(xiàng)基于AI的影像解決方案，通過在中國臨床場景中的應(yīng)用與優(yōu)化，持續(xù)提升成熟度，有望復(fù)制到其它國家市場。

　　從家庭到醫(yī)院，AI重塑醫(yī)療與健康管理

　　在飛利浦的新一輪戰(zhàn)略中，AI被賦予的角色已超越技術(shù)工具范疇。

　　“AI的價值不在于它能做什么，而在于它如何改變工作方式?！辟Z博瑞表示。

　　這種改變首先發(fā)生在生活場景。在個人健康產(chǎn)品中，AI被嵌入日常行為反饋——例如電動牙刷可實(shí)時識別刷牙覆蓋范圍與力度，并提供即時提示，將專業(yè)健康管理前置到生活場景中。

　　但真正的變革發(fā)生在醫(yī)院。作為醫(yī)療體系中最繁忙的環(huán)節(jié)之一，影像科的傳統(tǒng)檢查流程往往意味著較長的掃描時間與復(fù)雜的后處理步驟，而AI的介入正在結(jié)構(gòu)性壓縮這一過程。

　　通過優(yōu)化掃描路徑與圖像重建算法，檢查時間顯著縮短，重復(fù)掃描概率降低，使醫(yī)生能在相同時間內(nèi)處理更多患者需求。這種變化看似是效率提升，本質(zhì)上卻是醫(yī)療供給能力的重新分配。

　　更重要的是，AI正越來越多地輔助醫(yī)生進(jìn)行判斷。影像生成后，系統(tǒng)可自動進(jìn)行初步識別與結(jié)構(gòu)化提示，為醫(yī)生提供參考信息，使診斷過程不再完全依賴經(jīng)驗(yàn)，而是逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)協(xié)同的模式。

　　在介入治療場景中，這種變革更接近工作流的重構(gòu)。在介入導(dǎo)管室這一高度復(fù)雜的環(huán)境中，醫(yī)生需同時處理影像、生命體征與手術(shù)節(jié)奏，而傳統(tǒng)系統(tǒng)往往分散且多界面，這意味著大量注意力被消耗在信息切換上。

　　飛利浦的解決方案，是將這些分散的操作重新整合到一體化的工作流中。以AI云智能平臺為例，其核心在于把術(shù)前規(guī)劃、術(shù)中導(dǎo)航與術(shù)后評估整合為統(tǒng)一工作流，讓醫(yī)生無需在多個系統(tǒng)間切換，而是在同一平臺內(nèi)完成決策閉環(huán)?！搬t(yī)生不必在不同系統(tǒng)間來回切換，得以專注于患者本身?！辟Z博瑞說。

　　與此同時，中國成為這一體系的重要試驗(yàn)與迭代基地。

　　高密度的臨床需求與高頻使用場景，使AI能在真實(shí)環(huán)境中快速完成從開發(fā)、應(yīng)用、到反饋與優(yōu)化的閉環(huán)，并進(jìn)一步反向影響全球產(chǎn)品的發(fā)展路徑。

　　這一戰(zhàn)略方向與“健康中國2030”的數(shù)字健康目標(biāo)高度契合，旨在通過技術(shù)提升醫(yī)療系統(tǒng)的效率與公平性。

　　從效率到韌性，以創(chuàng)新擴(kuò)寬醫(yī)療服務(wù)的邊界

　　“醫(yī)療不應(yīng)只發(fā)生在醫(yī)院?！边@一判斷構(gòu)成了飛利浦對未來健康體系的另一重理解：將服務(wù)邊界從傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)向外延展，持續(xù)延伸至基層與家庭場景，形成覆蓋全生命周期的健康管理網(wǎng)絡(luò)。

　　賈博瑞表示，醫(yī)療資源分布不均仍是中國長期存在的現(xiàn)實(shí)問題。如何讓更多基層醫(yī)生具備基礎(chǔ)診斷能力，并在必要時獲得上級醫(yī)院的支持，是推動醫(yī)療體系均衡發(fā)展的關(guān)鍵。

　　圍繞這一需求，飛利浦通過便攜化設(shè)備與遠(yuǎn)程醫(yī)療解決方案，將診療能力下沉至社區(qū)與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。例如在超聲檢查場景中，基層醫(yī)生可借助設(shè)備完成檢查；遇到復(fù)雜情況時，則能通過遠(yuǎn)程連接獲得大型醫(yī)院專家的實(shí)時指導(dǎo)。

　　這種模式不僅提升了基層醫(yī)療的服務(wù)能力，也在一定程度上縮短了患者獲取優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的路徑。從更宏觀的層面看，這種從醫(yī)院向外延展的能力正在重塑醫(yī)療體系的運(yùn)行方式——由單點(diǎn)集中轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)化分布。

　　在飛利浦的戰(zhàn)略框架中，這一切被統(tǒng)一納入“可持續(xù)發(fā)展”范疇。飛利浦的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不僅關(guān)注環(huán)境影響，還致力于提升醫(yī)療體系的韌性與覆蓋能力。

　　自2020年起，飛利浦已實(shí)現(xiàn)運(yùn)營碳中和目標(biāo)，并在產(chǎn)品研發(fā)中全面引入生態(tài)設(shè)計理念，力求在全生命周期內(nèi)降低環(huán)境負(fù)擔(dān)。但在賈博瑞看來，更重要的是如何通過技術(shù)手段，讓醫(yī)療服務(wù)在復(fù)雜環(huán)境下仍能持續(xù)運(yùn)行，并覆蓋更多人群。

　　以無液氦磁共振為例，這一技術(shù)不僅減少了對稀缺資源的依賴，更關(guān)鍵的是打破了設(shè)備部署的空間限制，甚至在特殊情況下實(shí)現(xiàn)移動部署。

　　在他的敘述中，這類創(chuàng)新的意義不止于技術(shù)參數(shù)的優(yōu)化，更在于它們共同指向一個方向——醫(yī)療體系的韌性正在被重新構(gòu)建。

　　“可持續(xù)不只是綠色環(huán)保，更在于整個體系能否在不同環(huán)境下持續(xù)提供服務(wù)?！彼f。當(dāng)醫(yī)療能力從醫(yī)院延展到社區(qū)、再到家庭，一個更完整的健康網(wǎng)絡(luò)正在逐步形成。

　　在中國看到的，不只是變化，而是一種加速度

　　對賈博瑞而言，中國不僅是一個市場，更是一種加速度引擎。

　　他曾在2015年至2018年間在中國工作生活，對這里的變化有直觀感受。

　　“變化非常明顯?！彼f。從城市環(huán)境改善到生活方式轉(zhuǎn)變，從公共空間質(zhì)量提升到健康意識增強(qiáng)，這種轉(zhuǎn)變在他看來是多方協(xié)同推動的結(jié)果。

　　“這是在相對短的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的，令人印象深刻?！彼f。這種變化也與醫(yī)療體系的發(fā)展形成了相互強(qiáng)化的關(guān)系：環(huán)境改善帶來更高質(zhì)量的生活方式，推動健康管理從被動治療轉(zhuǎn)向主動預(yù)防；而醫(yī)療體系的提升，則進(jìn)一步支撐整體健康水平的提高。

　　從這一角度看，“健康中國2030”所強(qiáng)調(diào)的不僅是醫(yī)療體系的優(yōu)化，更是一種跨系統(tǒng)協(xié)同的長期目標(biāo)。

　　從聚焦健康科技，到推進(jìn)平臺化AI，再到深化中國角色，這家擁有135年歷史的企業(yè)，正試圖解答一個更本質(zhì)的問題：如何讓創(chuàng)新真正落地現(xiàn)實(shí)世界，并產(chǎn)生可持續(xù)的影響。

　　在賈博瑞看來，答案其實(shí)并不復(fù)雜——技術(shù)必須扎根于臨床需求，從源頭融入工作流，系統(tǒng)必須提升可及性，而創(chuàng)新必須能夠打破邊界。而中國，正成為這一進(jìn)程中的關(guān)鍵一環(huán)：不僅是關(guān)鍵市場，也在加速創(chuàng)新的落地、反饋與本土孕育，并以持續(xù)積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)反哺世界，影響著全球創(chuàng)新的演進(jìn)方向。